Konsekuensi dari fragmentasi

Table of Contents

Konsekuensi dari fragmentasi

Fragmentasi menyiratkan difusi tanggung jawab, dan ini membuat koordinasi kebijakan yang sulit. sumber daya dan wewenang yang diperlukan untuk menyerang masalah komprehensif sering didistribusikan di antara banyak unit birokrasi.Pada awal 1970-an organisasi yang terlibat dalam pengendalian obat bisa menghasilkan banyak terdakwa-informan, tetapi mereka tidak memiliki kapasitas untuk menindaklanjuti lead informan disediakan. Tidak ada sistem intelijen nasional untuk membantu agen mengevaluasi kontribusi potensi informan, dan tidak ada tempat pusat di mana informasi tersedia dapat dilaporkan atau disimpan, apalagi efektif dianalisis dan disebarluaskan. garis yurisdiksi tidak mudah disilangkan, sehingga informan diperlakukan sebagai milik eksklusif petugas menangkap mereka dan tidak dapat segera digunakan dalam yurisdiksi lain. Bahkan ada masalah dalam bergerak informan dalam yurisdiksi lembaga tunggal (seperti dari Manhattan ke Brooklyn). Demikian pula, masing-masing instansi memiliki seperangkat terbatas tacties investigasi, keterampilan, dan sistem pendukung di pembuangan. Daripada menggambar pada berbagai sumber daya yang tersedia untuk seluruh pemerintah, masing-masing instansi membuat pilihan taktis dalam kasus spesifik atas dasar informasi sendiri.

Agensi federal yang bertanggung jawab terhadap memperjuangkan hukum dan peraturan yang berlaku mengatur narkoba dan kelancaran zat; rindu untuk immobilize lembaga peredaran narkoba ~

Dalam Drug Enforcement Administration, diciptakan pada tahun 1973 untuk memimpin upaya federal untuk mengontrol pasokan obat terlarang, koordinasi antara aparat penegak dan analis intelijen miskin. Aparat penegak merasa mereka bisa menangani fungsi intelijen sendiri, dan karena mereka mendominasi lembaga mereka sendiri, fungsi intelijen terpadu akan menerima beberapa sumber, dan analis intelijen akan menikmati sedikit pengaruh. Untuk intelijen menjadi berguna. Namun, itu harus dikoordinasikan dengan penegakan dan digunakan oleh agen. Secara organisasi, ini jelas situasi yang tidak-menang.

Keputusan itu dibuat untuk mendirikan sebuah kantor yang terpisah dari Intelijen, tapi agen penegakan dan personel intelijen terus perseteruan. Kantor baru, dilihat oleh agen sebagai kompetisi daripada dukungan, sebagian besar diabaikan. Ini tidak menerima sumber daya yang memadai dan secara keseluruhan, tidak meningkatkan kemampuan intelijennya. untuk membuat keadaan menjadi lebih buruk, peran pengawasan kunci dalam divisi intelijen diberikan kepada peronnel penegakan yang lemah baik keterampilan manajemen umum dan keahlian intelijen. Dalam keadaan organisasi, kartu (penentu) yang ditumpuk lagi sukses.Setelah berlalunya 1966 Demonstrasi Kota dan Pembangunan Metropolitan Act, yang Departemen Perumahan dan Pembangunan Perkotaan meminta kerjasama dari instansi lain. Menerapkan “Model Kota” Program Presiden Johnson adalah usaha besar. Tindakan memberi hibah ke kota-kota yang dipilih untuk merestrukturisasi seluruh lingkungan lingkungan yang dipilih untuk proyek percontohan. Dana dapat digunakan untuk pendidikan, antikemiskinan, dan program sosial lainnya, serta untuk perumahan dan perbaikan fisik. Perumahan dan Pembangunan Perkotaan terutama ingin prioritas diberikan untuk memberikan aplikasi yang tumbuh dari program Model Kota, fleksibilitas dalam administrasi peraturan hibah, persentase besar uang Program perkotaan dialokasikan untuk proyek-proyek Kota Model lokal, dan tenaga kerja dari lembaga pengembangan masyarakat baru dibuat sebagai saluran tunggal untuk semua bantuan federal mempengaruhi lingkungan Model. Itu tidak akan terjadi.

Pejabat pembaharuan perkotaan dalam Perumahan dan Pembangunan Perkotaan sendiri enggan untuk bekerja sama dengan Badan Pengembangan Masyarakat dengan memberikan suara dalam perencanaan proyek pembaharuan atau meninjau otoritas atas tanaman akhir. Ada masalah dalam mengkoordinasikan program lain Perumahan dan Pembangunan Perkotaan juga. Lebih buruk dari ini, bagaimanapun, adalah tindakan departemen dan lembaga lainnya. Ada masalah penyaluran Departemen Kesehatan, Pendidikan dan dana Kesejahteraan melalui Agen Pengembangan Masyarakat. Sebagian besar dana Departemen Kesehatan, Pendidikan dan Kesejahteraan dengan kategori hibah bantuan dialokasikan sesuai dengan rumus dan rencana negara. Selain itu, banyak Departemen Kesehatan, Pendidikan dan Kesejahteraan biro kepala dan pejabat daerah yang simpatik terhadap permintaan Perumahan dan Pembangunan Perkotaan. Departemen Tenaga Kerja tidak bekerja sama banyak pada program pelatihan tenaga kerja, dan Kantor Peluang Ekonomi menentang koordinasi karena komitmennya untuk lembaga aksi masyarakat sendiri. Meskipun upaya yang gigih, dukungan tinggi dari Gedung Putih, dan pejabat ramah di departemen lain, Perumahan dan Pembangunan Perkotaan menerima kerjasama kecil dalam melaksanakan program Model Kota. Selanjutnya analisis program mengungkapkan bahwa “hampir semua kategori hibah dalam program bantuan terus mempertahankan aplikasi dan perencanaan kebutuhan mereka sendiri, kriteria sendiri ulasan dan prosedur, dan memprioritaskan rasa mereka sendiri”

Sumber :

https://nomorcallcenter.id/